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Sms En Dehors Des Heures De Travail | Les Clefs Du Management

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Publié le 14 déc. 2016 à 14:48 Nombreux sont les salariés qui ne déconnectent jamais complètement de leur travail. Comme l'indiquait une enquête du cabinet de conseil Deloitte, 71% des cadres consultent leurs mails professionnels le soir ou en congés même si 76% estiment que les outils numériques ont un impact négatif sur leur vie personnelle. L'étude Eléas «Pratiques numériques des actifs en France en 2016», publiée le 24 octobre, confirme la tendance des salariés à se connecter sur leur boîte mail professionnelle en rentrant chez eux ou pendant leurs congés. L'évolution des nouvelles technologies a favorisé le besoin d'être constamment connectés et réactifs pour faire face à la pression sociale et aux défis de l'instantanéité. Pourtant, la connexion permanente des salariés peut être source de stress et pourrait mener à l'épuisement professionnel. 11 heures de repos entre deux journées de travail Le droit à la déconnexion, un des chapitres de la loi Travail, favorise le droit de ne pas répondre aux mails, appels et messages reçus en dehors des heures habituelles de travail.

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Publie le 29 Mai 2015 17:20 Que faire lorsque votre employeur vous envoie un énième e-mail en fin de soirée? Ou quand vous recevez un appel professionnel en pleines vacances? N'avez-vous pas le droit de déconnecter? Avec les technologies de l'information et de la communication (TIC) il devient très difficile de tout mettre en « off » pendant ses périodes de repos. Le droit au repos et à la santé Aucun texte de loi ne prévoit ce « droit à la déconnexion », qui est une revendication récente. Mais à l'heure des smartphones professionnels que les salariés peuvent utiliser aussi à des fins personnelles, et d'internet en illimité, il est difficile de totalement déconnecter quand on est toujours sollicité. Pourtant, votre employeur n'a pas le droit de troubler vos heures de repos, et doit y veiller, car le repos quotidien est fixé à 11 heures consécutives. Ce droit au repos vous permet aussi de bénéficier de congés, c'est pour cela que votre employeur doit faire en sorte que vous preniez vos congés payés.

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Il résulte de 4 attestations versées aux débats, salariées de l'entreprise à la même période que l'appelante, que la société, a laissé se développer un mode de management appliqué par Madame X, supérieur hiérarchique de l'appelante, consistant notamment en de très nombreux appels téléphoniques hors du temps de travail et l'envoi de SMS dans les mêmes conditions. La salariée a fait l'objet d'un arrêt de travail à partie du 22 juillet 2010 et justifie de soins les 22 juillet 2010 et 30 novembre 2010 en relation avec un état dépressif. Cet état a perduré après la cessation de la relation de travail ainsi que l'atteste un psychiatre, le docteur A. lequel indique qu'une partie de la pathologie de l'appelante peut être corrélée avec les difficultés professionnelles rencontrées avec son précédent employeur. Il n'est pas contesté par l'employeur que le protocole de rupture conventionnelle a été signé le 24 août 2010, soit le jour même de la seconde visite de reprise alors que la salariée venait de bénéficier d'un arrêt de travail pour dépression.

Mais ne jouez pas avec le feu: ne prenez pas pour preuve des messages que vous avez vous-même envoyé à votre patron. "Vous serez alors à l'initiative des sollicitations et ne pourrez en aucun cas demander des heures supplémentaires", met en garde l'avocat, puisque c'est surtout sur le lien de subordination que vont se baser les juges. Vous pouvez aussi demander d'autres indemnités aux prud'hommes Dernière chose à avoir en tête, les sollicitations en dehors du temps de travail n'impliquent pas forcément que des heures supplémentaires. "On peut aussi estimer que votre employeur viole votre vie privée, et que cela engage des risques psychosociaux", estime François Vaccaro. Que ces sollicitations vous aient provoqué du stress, de l'anxiété, voire une dépression ou un burn out, vous êtes en droit de réclamer une indemnité aux prud'hommes. Montant moyen? "En général, entre 5. 000 et 10. 000 euros", précise l'avocat. Une somme pas vraiment négligeable. >> À lire aussi - Rupture conventionnelle, comment faire cracher son employeur Recevez nos dernières news Emploi, management, droits, chaque semaine l'actualité de votre carrière.

Une pédagogie active qui permet une utilisation immédiate et quotidienne des outils proposés.

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A noter: être en phase sur les objectifs à atteindre permet d'éviter les mauvaises surprises, de part et d'autre, le jour de l'entretien annuel d'évaluation. Communiquer et systématiser le feedback régulier Un management de la performance réussi passe par une bonne communication, assortie d'un feedback régulier tout au long de l'année: Avec des retours fréquents qui leur indiquent s'ils travaillent dans le bon sens, ou s'il faut changer de trajectoire, vos collaborateurs seront plus à même de donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est un moyen de s'assurer que les objectifs fixés ont été pleinement compris. Cela donne la réactivité nécessaire pour rectifier le tir si besoin. Les clefs du management de projet cegos. A noter: n'oubliez pas qu'un feedback n'a pas vocation à être seulement une série de « recadrages », il sert aussi à valoriser le travail bien fait et à motiver vos équipes. Responsabiliser et faire confiance Même si un suivi de l'avancement du travail de vos collaborateurs est indispensable, il est capital de leur faire suffisamment confiance pour les laisser travailler de manière autonome: Chacun des membres de votre équipe doit avoir la possibilité de prendre des décisions impactantes sur leur travail.

Informations Intra Durée: 2 jours soit 14h de formation Date: Au choix Lieux: France et Luxembourg Nos formations intra sont élaborées sur-mesure. Demandez votre devis ci-dessous. Inter-entreprises: Durée: 14h de formation sur 2 jours Dates: Jeudis 21 et 28 Avril 2022 Lieu: Metz, Best Western Plus Metz Technopôle Managers, Chefs d'équipe, Responsables de service, Chefs de projet. Les termes du management organisationnel et stratégique. Diagnostic préalable nécessaire: fiche individuelle d'analyse des besoins à compléter en amont. Développer ses compétences managériales Comprendre les enjeux des relations interpersonnelles au sein d'une équipe Mieux se connaitre pour mieux appréhender la fonction 2 jours soit 14h de formation. Intra-entreprise: A définir en fonction du nombre d'apprenants, de la personnalisation nécessaire, des frais de déplacement et des frais pédagogiques (reprographie, matériel) Inter-entreprises: 390 € HT par personne et par jour. Assistance et moyens pédagogiques: Description des différentes situations pédagogiques Mises en situation Supports pédagogiques: Support de formation Exercices, autodiagnostic, questionnaire Mise en situation et étude de cas pratique Suivi de l'exécution et appréciation des résultats: Justificatifs permettant d'attester la réalisation des travaux demandés au stagiaire, Informations et données relatives au suivi de l'action, à l'accompagnement et à l'assistance du stagiaire, Évaluations formatives qui jalonnent ou terminent la formation.